Squadron blog

Squadron has extensive experience in end-to-end digitisation. For our parent company STAS, manufacturer of trailers, self-unloaders and tippers, we implemented that concept in two factories. With success, as both were recognised as 'Factory of the Future' by technology federation Agoria.

Ben je een trouwe fan van Navision en wilt u de stap zetten naar de nieuwste versie van de bekende Microsoft ERP software? Business Central is dé opvolger van Navision.

Zoals uitgelegd in onze vorige blog, een MES-systeem is een platform-software die alle data verzamelt van je productie, die data analyseert, en op basis daarvan problemen oplost en je productie efficiënter maakt. Maar hoe werkt dat precies?

Een MES-systeem of een Manufacturing Execution System, het kan je gehele productie verbeteren en effectiever maken. Maar wat is een MES-systeem? We zetten de belangrijkste zaken op een rijtje.

Een misverstand is vaak dat met CTO je niet kan voldoen aan specifieke klantwensen. Maar niets is minder waar!Bij CTO staat de klant nog steeds centraal, zij het binnen vooraf bepaalde kaders. Deze benadering biedt aanzienlijke voordelen die de algehele productie-efficiëntie en klanttevredenheid bevorderen.

In een steeds veranderende markt, waarin klantbehoeften evolueren en technologische vooruitgang nieuwe mogelijkheden biedt, staat de productie-industrie voor uitdagingen én kansen. De transitie naar Configure-To-Order (CTO) brengt aanzienlijke voordelen met zich mee, maar vereist ook een doordachte aanpak voor een soepele overgang. Dit artikel biedt een strategisch stappenplan naar een geoptimaliseerd preproductieproces, gericht op het benutten van de voordelen van CTO, zonder de operationele stabiliteit te verliezen.

Engineering-To-Order is verouderd, en dat merk je vooral aan de gevaren die het met zich mee brengt. Gelukkig is er Configure-To-Order die de nodige oplossingen heeft.

Productieprocessen vormen de kern van diverse sectoren, waarbij twee prominente strategieën opvallen: Engineering-To-Order (ETO) en Configure-To-Order (CTO). Elk van deze benaderingen biedt unieke voordelen en toepassingen binnen de productie-industrie, afhankelijk van de specifieke behoeften van de klant.

Krishan Kumar joined Squadron as from September 2022 as a Technical Lead. He makes sure we deliver high qualitative technical products.

Squadron and TRIMIT are pleased to announce a strategic partnership. The partnership will allow Sqaudron to market, sell, implement, and support the TRIMIT solution to companies within the target industries manufacturing, configuration, furniture, and fashion.

Nood aan experten in softwareontwikkeling met ervaring maar vind je de juiste profielen niet? Welcome to the club! De Belgische markt is schaars en daardoor ook zeer duur. Al eens aan nearshoring gedacht? Een team in een naburig land zorgt voor innovatie, snellere doorlooptijd, verrijking van het inlands team én is vaak ook interessant qua loonkost.

Squadron hanteert de One-piece flow als een belangrijk concept binnen lean waarbij één product per keer de opeenvolgende processtappen ondergaat. Hiermee worden de voorraadbuffers en dus de geblokkeerde cash gereduceerd. Er is meer overzicht op de werkvloer en kwaliteitsproblemen kunnen vroeger ontdekt worden. Een nadeel is echter dat er meer omstellingen gebeuren waardoor een one-piece flow pas mogelijk wordt indien de omsteltijden voldoende laag zijn.

Squadron visualiseert met een MCT-map de bewerkingstijd en de wachttijd over de verschillende afdelingen heen. Deze krachtige tool is vaak een eyeopener om in te zien dat de wachttijd veel meer bijdraagt aan de totale MCT-waarde dan de bewerkingstijd. Deze wachttijd reduceren, zal leiden tot een lagere overhead, lagere levermijnen en een hogere competitiviteit in een high-mix, low-volume omgeving.

Squadron is gemotiveerd om uw bedrijf voor te bereiden op de VUCA wereld, door u te helpen QRM technieken toe te passen om uw doorlooptijd te verlagen en uw reactiviteit te verhogen. Zo kunt u blijven inspelen op de wereld van vandaag.

Bij Squadron is het verlagen van de doorlooptijd een belangrijk speerpunt om de grip op uw proces te verbeteren en sneller te kunnen inspelen op de huidige VUCA wereld. Kanban is een simpele, effectieve en flexibele manier om de WIP en de doorlooptijd te verlagen.

Learning to see zit ingebakken bij elk van onze process engineers, alsook learning to see hoe omsteltijden drastisch kunnen ingekort worden om zo maximale flexibiliteit en efficiëntie te kunnen garanderen bij onze klanten.

Bij Squadron zijn wij gepassioneerd door prestatieverbetering. Niet door harder te werken, maar door slimmer te werken. Door geen tijd meer te besteden aan de handelingen waar de klant niet voor betaald, werkt u slimmer.

De Kaizen methode is een stapsgewijze manier om te komen tot doelgerichte verbeteringen waarbij de mens centraal staat. Onze process engineers passen deze methode vaak toe voor het uitvoeren van kleine verbeteringen die door de mensen op de werkvloer effectief zelf worden toegepast.

Dankzij Squadron slagen we erin de kern van uw storing of probleem te doorgronden. Een root cause analysis (RCA) of oorzaakanalyse is een methodiek met als doelstelling het bepalen van de grondoorzaak (of -oorzaken) van een probleem teneinde dit aan de bron te kunnen elimineren.

Six Sigma is een methode die we bij Squadron inzetten om variatie in uw processen te verminderen en de efficiëntie te verhogen. Doordat de variatie in uw processen verlaagt, zal dit resulteren in minder producten die niet voldoen aan de vooropgestelde specificaties. Indien je het ultieme doel van 6σ bereikt, zou dit betekenen dat er maar 3.4 fouten (buiten de verwachting van de klant) per miljoen opportuniteiten zouden gemaakt worden.

5S is een veel gebruikte tool door de process engineers van Squadron. Deze kan niet alleen toegepast worden op de productievloer, maar is ook voor het optimaliseren van administratieve processen, kantooromgevingen en archieven toepasbaar.

Met Squadron adviseren we niet alleen, maar bepalen we samen met u het verbeterdoel, implementeren dit op de vloer, rapporteren naar u over onze acties, luisteren naar uw bezorgdheden en sturen bij conform de "PDCA"-cirkel.

Teamborden zijn een veelgebruikte tool die worden ingezet binnen maakbedrijven om sturing en communicatie te faciliteren. Let wel, dit is geen plug-and-play verhaal. Elk teambord is anders en het gebruik ervan is geen sinecure. Dit aangezien er per bedrijf andere KPI’s (Key Performance Indicatoren) worden gehanteerd, de noden op vlak van communicatie verschillen en het leiden van een meeting een aparte skill is. Dankzij de vele ervaring die de Squadron members hebben met teamborden, zijn zij in staat samen met jou een teambord op maat te maken in functie van jouw noden en de leidinggevende te begeleiden naar een succesvolle ochtendmeeting.

QRM, kort voor Quick Response Manufacturing, is een organisatievorm voor maakbedrijven die het mogelijk maakt om efficiënt verschillende varianten van producten in kleine oplages te produceren. Denk maar hoe we vroeger enkel konden kiezen voor een zwarte wagen. Nu kunnen we een wagen kopen in elke kleur die we wensen. Het is nog nooit in de geschiedenis van de mens mogelijk geweest om zoveel producten te personaliseren naar eigen voorkeuren. Eenmaal besteld, worden die in een mum van tijd geproduceerd en geleverd. Vaak ontvang je enkele werkdagen later al het afgewerkte product.

“OEE” , voluit “Overall Equipment Effectiveness”, is een onderdeel van Total Productive Maintenance en combineert 3 factoren: de beschikbaarheid, de prestatie & de kwaliteit.

Veel productiebedrijven hebben een machinepark dat op maat gemaakt is. Vaak zijn die parken ondertussen al verouderd en dringend aan vernieuwing toe is. Het vervangen van een oude installatie door een volledig nieuwe is geen sinecure. Een dergelijke vervangingsinvestering is vaak een moeilijke beslissing voor bedrijven, een positieve ROI kan moeilijk geconcretiseerd worden. Een retrofit van de installatie kan hierbij een oplossing zijn.

De afgelopen jaren zijn we er meer en meer van overtuigd dat er weinig is wat machines niet voor ons kunnen doen. Toch zijn er handelingen die mensen elke dag doen die voor een machine een behoorlijke uitdaging vormen. Case in point: het visueel herkennen van items. Getriggerd door deze uitdaging ontwikkelde Squadron als een proof of concept een programma die machines toelaat een kijkje te nemen in onze wereld.

In the VUCA world, everything has to be faster, cheaper and better. Products must be tailored to the needs of the user. That is no different for software. In the field of software development, the Microsoft Power Platform offers the ultimate answer.

Squadron has the necessary expertise and experience to build the architecture of data capture systems. The data experts offer a tailor-made, low-cost, quickly implementable solution for all your installations. Squadron also provides appropriate data analysis and can advise on the further development of your digitization story.

Data analytics or business analytics help people to visualise and interpret raw data fluently and ultimately gain valuable insights into business performance. In this way, the company's returns can be greatly improved.

In deze eerste editie van de Digitale Transformatie Vlog brengen we Squadron aan tafel met klant Stas waarvoor we geheel op maat hun systeem voor de uurregistratie hebben ontwikkeld in low-code via het Microsoft Power platform.

Jens Vanacker joined Squadron mid-2022 as a Business analyst. He provides the bridge between the customers and our developers!

Maak kennis met Ann. Zij maakt al van de allereerste dag deel uit van Squadron en specialiseert zich in digitalisatie. Ann haalt veel voldoening uit het effectief creëren van op maat-gemaakte-oplossingen en kort op de bal spelen met de klant. Ze geniet ervan elke dag bij te leren en met de continue stroom aan nieuwe ontwikkelingen en vernieuwingen bij Microsoft Power Platform is daar zeker geen te kort aan!

Michiel startte begin 2022 op als project engineer bij het Digital Factory team. Daar begeleidt hij technische projecten van A tot Z, startende met de conceptfase, de engineering, het aankooptraject, de uitvoering en uiteindelijk de oplevering van het project wanneer alles naar behoren functioneert. Michiel heeft eerder al ervaring opgedaan als project engineer binnen de procesindustrie.